Клиент:
Третий Трест
Целевая аудитория:
Потенциальные покупатели квартир в новостройках: молодые семьи, семьи с детьми и люди, заинтересованные в покупке жилья или улучшении жилищных условий.
Период проекта:
Июль 2024 - Февраль 2025
Особенности проекта:
Летом 2024 года рынок недвижимости столкнулся с резким падением спроса из-за завершения ипотечной программы «Господдержка 2020». Как результат — ухудшение всех показателей девелоперов. У нашего клиента, группы компаний «Третий Трест», по ключевому проекту «Яркий» стоимость квалифицированного лида (CPL2) выросла до 19 166 рублей, что вдвое выше KPI.
Ход работ
Использовали паузу как возможность
Вместо пассивного ожидания мы использовали паузу в активности рынка для глубокого анализа предыдущих кампаний. Тогда клиент подключил инструменты сквозной аналитики. Через связку Calltouch и AmoCRM удалось проанализировать путь пользователя от первого касания до сделки, включая поведение внутри воронки: какие объявления привели к заявке, какие заявки прошли квалификацию, какие сделки были закрыты.

Результаты анализа показали, что традиционные сегменты по интересам «Ипотека» и «Недвижимость» перестали быть конверсионными, просто потребляли бюджет. Это стало точкой отказа от устаревшего таргетинга в пользу глубокой сегментации на основе поведенческих паттернов и JTBD (Jobs To Be Done).
Для этого мы выделили аудитории в CRM клиента, и сегментировали их:
- по комнатности: были созданы lal-сегменты интересантов однокомнатных квартир, а также семейных лотов;
- по приоритетам в сценариях покупки квартиры.
Data-driven подход позволил нам настроить получение данных о квалификации лида из AmoCRM в Calltouch, где мы соединили это с данными из рекламного кабинета VK. Полученную информацию затем использовали для корректировок в кампаниях — в том числе для обратной передачи информации в рекламный кабинет VK Ads.
Что это дало:
- Мы оценивали рекламные гипотезы по квалификации и итоговой конверсии.
- Мы знали драйверы каждого сегмента и использовали их в креативах.
- Мы получили возможность гибко менять тактики на основе данных из CRM застройщика.
Пересмотрели стратегию и перезапустили кампании
В конце июля возобновили продвижение и запустили кампании. Выбрали стратегию ставок — минимальная цена, чтобы не мешать алгоритмам обучаться и получить максимальное число заявок в рамках указанного бюджета. В рамках кампании, которую описываем в кейсе, было 14 групп объявлений. На шесть групп выделяли основной бюджет, остальные были тестовыми.
- Каждую неделю смотрели стоимость входящего лида из VK, конверсию в квалифицированный лид и отслеживали путь клиента до сделки.
- Отключали неэффективные креативы и ключевые фразы до 10 штук за раз.
- Постоянно корректировали дневные бюджеты по аудиторным группам, когда видели рост CPL выше нашей нормы.

Чтобы оптимизировать маркетинговые расходы, сделали акцент на лид-формы и суперточные аудиторные сегменты:
- Ретаргетинг на посетителей сайта экогорода «Яркий». Дополнительно использовали инструмент «Расширение аудитории»: он одновременно работал на аудиторию по пикселю VK Рекламы и по списку пользователей. С этой группы получили практически 50% лидов за весь период.
- Look-alike — похожие на тех, кто совершил целенаправленные действия (оставлял заявку, досматривал объекты).
- Геолокация – таргетинг по геоточкам ЖК конкурентов в Уфе.
- Семейные аудитории — интересы по детским товарам, родителям дошкольников, школьников.
Для лид-форм из пользовательских данных запрашивали имя и телефон. Экспериментировали с обязательными вопросами и обложками, но это не повышало эффективность. Обязательные вопросы снижали количество входящих заявок, при этом конверсия из первичного лида в квалифицированный оставалась на прежнем уровне.

Работа с креативами
Для каждого сегмента готовили персональные группы креативов с учетом аудиторных референсов. Данные из CRM-системы позволили выявить наиболее важные УТП при разработке. В большинстве объявлений использовали статичные креативы в ресайзах 1х1, 4х5 и 16х9. Тестировали видео, чтобы пробивать баннерную слепоту.
Имиджевые с общей демонстрацией объекта застройщика
Но отдали предпочтение изображениям, так как могли их быстрее обновлять и тестировать десятки вариаций. Конверсия Call-to-Action «Узнать подробнее» в объявлениях оказалась выше, чем при других вариантах кнопок. Все креативы можно поделить на следующие категории:
- Эмоциональные/ситуативные. Яркие цвета, привлекательные слоганы. Их суть – в комичной форме донести до аудитории оффер.
- Финансовые для семей с акцентом на выгоде и условиях, например, размере первоначального взноса и его проценте от всей суммы ипотеки.
- Персонализированные про ценности того или иного сегмента.


Результаты лучше, чем до отмены ипотеки с господдержкой
Благодаря сквозной аналитике, CRM и точному таргетингу нам удалось добиться значимого роста эффективности. Мы отслеживали не только количество заявок, но и их качество, регулярно оптимизировали кампании и адаптировали стратегию под поведение аудитории.
Результаты VK. По данным сквозной аналитики и статистике по источникам, за период с августа 2024 по февраль 2025 года:
- Из VK пришло 258 целевых лидов.
- Это составило около 14% от общего объема лидов с paid-трафика.
- CPL за первичный целевой лид в VK Ads: от 1 818 ₽ до 5 000 ₽ при удачной связке креативов и аудиторий.
- Кратный рост лидов во время запуска медийных кампаний и подключения инструмента «Расширение аудитории».
Общие итоги. Период продвижения: июль — декабрь 2024 года. У клиента параллельно были запущены контекстные и медийные кампании. Люди видели бренд в нескольких каналах, что положительно сказывалось на результатах VK Рекламы.
- Получено 443 первичных лида, из них 156 — квалифицированные, что дало три прямые сделки, и еще в двух сделках VK Ads стал драйвером для покупки квартир у вторичных лидов.
- Средний CPL за квалифицированного лида составил 5 165 ₽, что в 3,7 раза ниже июньского значения в 19 166 ₽. Минимальный CPL по лидам — 1 818 ₽.
- ДРР составил 3,59.
Стоит отметить, что специфика региона сыграла важную роль: в Башкортостане средняя стоимость квалифицированного лида значительно ниже, чем в Москве, где CPL может превышать 70 000 ₽. В регионе средние значения находятся в районе 7 000–10 000 ₽, и это нужно учитывать при составлении медиаплана. Мы продолжаем вести рекламные кампании для клиента. К марту 2025 года CPL остается на уровне KPI и не возвращается к стартовым значениям.
Ключом к достигнутым результатам стала синергия оперативных действий ребят из i-Media и выстроенная инфраструктура сквозной аналитики. Мы практически в режиме реального времени отслеживали не только путь лида от первого контакта, но и оперативно корректировали креативы/таргеты. Регулярная ревизия предыдущего опыта помогла исключить неэффективные решения, а полученный опыт помогал выстраивать гипотезы в других диджитал-каналах.
Дмитрий Смирнов, специалист по интернет-рекламе ГК «Третий Трест»
Оставайтесь на связи: подписывайтесь на нас в Telegram и MAX.
Почитать
Оставить заявку
Добьемся для вас максимальных результатов. Расскажите про ваши цели, а мы покажем, как их достичь.
По сравнению с 2023 годом, платформа VK Реклама существенно улучшила свои алгоритмы. Это позволяет достигать результатов, которые клиенты ставят перед специалистами. Добавление инструмента “Расширение аудитории” положительно сказалось на эффективности кампаний: благодаря ему получили 443 первичных лида, из которых 156 оказались целевыми.
Андрей Кувайцев, руководитель отдела продвижения в социальных сетях агентства i-Media